Metoden: tal, der kan forsvares
Ét udokumenterbart tal i et bestyrelseslokale, og hele præmissen falder. Derfor er metoden ikke et appendiks. Den er produktet.
1. Målet er en bedre proces, ikke et heldigt projekt
Temmio handler om datamodenhed: at gøre arbejdet med mennesker mere datadrevet og digitaliseret. Presset ligger derfor ikke på, at den første indsats skal levere et perfekt resultat. Bedste fald: den virkede, og I kan bevise det. Værste fald: den virkede ikke, men nu kan I se det, stoppe i tide og bruge midlerne mere effektivt næste gang. Metoden blev bedre, selv hvis projektet ikke gjorde. Og hver rapport opad viser både den menneskelige og den økonomiske udvikling, hele vejen til bestyrelsen.
2. I skal ikke kunne tallene udenad
En udbredt bekymring er, at man skal være skarp på hvert eneste tal i det øjeblik, man begynder at bruge dem. Det er ikke sådan, det fungerer nogen andre steder. En læge slår op, og det underminerer ikke fagligheden. De fleste CFO'er skal selv regne efter eller finde tallet frem, når det gælder interne poster. At bruge 20 til 60 minutter af et møde på at regne sammen er ikke god brug af nogens tid, og ingen forventer det. Det, der forventes, er adgang: at I kan sende udregningen efter mødet. I forskningsinterviewene bag Temmio er kravet om paratviden aldrig kommet op. Det, folk bad om, var formlerne ved siden af tallene, så den, der var i tvivl, kunne efterprøve regnestykket. Derfor følger antagelser og formler med hvert tal i rapporterne, uden at fylde i selve beslutningen.
3. TEMM-skalaen
TEMM står for Technological Employee Management Maturity: en skala fra 1 til 6 for hvor systematisk organisationen bruger data, teknologi og finansiel logik i beslutninger om mennesker. Niveauet optjenes gennem faktisk brug, ikke ved selvvurdering alene.
1 Reaktiv · 2 Forebyggende · 3 Tilstandsbaseret · 4 Prædiktiv · 5 Strategisk · 6 Præskriptiv
4. Fra data til kroner
Fravær og udskiftning omsættes til kr./år med jeres egne lønandele og sammenlignes med benchmarkprofiler fra Danmarks Statistik for branche, sektor og størrelse. Antagelser står altid ved tallet.
5. Effekt måles mod kontrolgrupper
Når I sætter en indsats i gang, måles effekten med difference-in-differences: udviklingen i de berørte teams sammenlignes med sammenlignelige teams uden indsatsen. Det skiller indsatsens effekt fra alt det andet, der også skete.
6. Ærlig konfidens
Hvert resultat får en konfidens i fire trin: Ikke nok data, Foreløbig, Moderat, Stærk. "Ikke nok data" er et muligt svar, og vi siger det, når det er svaret.
7. Ingen enkeltpersoner
Temmio arbejder kun med aggregerede tal på teamniveau og viser aldrig grupper under en anonymitetsgrænse. Der findes ingen individuelle scorer i produktet. Læs mere på siden til medarbejdere.
